Buku "Mengelola merek" berisi bagaimana para pengusaha dapat menjaga dan mengolala merek agar tetap eksis dan berkembang. Merek merupakan aset usaha yang terbesar dengan pengelolaan dan pembangunan yang tepat akan menjadi kunci daya saing dan kelanjutan usaha saat ini dan masa depan. 

"GETTING DOWN TO BUSINESS IN INDONESIA" is a book written by an Indonesian business executives who spent about 25 years of his career life working for multi-national bussiness organizations in Indonesia.Being a management practitioner himself,during those years he often found himself to be two different sometimes conflicting culture, Indonesian and those of the non-Indonesians. He witnessed and even experienced himself,how and when his non-Indonesian colleagues were so frustrated by not getting things done according to plans which have been beautifully worked out.

Seluruh artikel dalam buku ini sangat bermanfaat. Kita tahu bahwa sektor finansial dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, peningkatan daya beli, dan pemerataan pendapatan. Sumbangan sektor jasa keuangan terhadap perekonomian terus meningkat dari 0,25% (2011) menjadi 0.36% (2016). secara umum, kondisi stabilitas sektor jasa keuangan indonesia berada dalam kondisi yang baik. Kehadiran buku ini diharapkan dapat membantu pembaca dalam memahami dunia berbagai dinamika di industri jasa keuangan. Sehingga, keberadaannya bisa dirasakan di tengah tengah masyarakat. Apalagi OJK selama menggalakan program literasi keuangan, yang meliputi pengetahuan, keterampilan. dan keyakinan dalam menguasai jasa di industri keuangan/ hal itu dipercaya dapat mempengaruhi sikap dan perilaku masyarakat untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan pengelolaan keuangan dalam rangka mencapai kesejahterann.

Untuk menjadi CEO tidak cukup hanya berbekal pengetahuan, modal dan leadership. Seorang CEO harus pandai membaca peluang melalui kekuatan naluri yang kadang tidak bisa diperoleh di bangku sekolah atau kuliah.

Ia harus mampu mencari celah agar produk atau jasa yang dihasilkan bisa b ersaing dengan produk kompetitor, atau bahkan bisa tampil beda sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi produk/jasa itu sendiri.

Inovasi, efisiensi dan kerja keras menjadi faktor penentu keberhasilan seorang CEO dalam menjalankan perusahaan sehingga bisa tumbuh dan berkembang dan memberikan keuntungan yang maksimal bagi perusahaan.

McKinsey merangkum beberapa aspek atau faktor dalam penyusunan strategi perusahaan yang memberikan nilai tambah yang lebih tinggi. Pertama, menciptakan bisnis baru. Kedua, memasuki pasar yang berpotensi, atau justru sebaliknya keluar dari pasar tersebut jika tidak memungkinkan untuk mengembangkan lebih jauh.

Ketiga, merestrukturisasi organisasi agar lebih efisien. Keempat, mendorong terjadinya perubahan-perubahan yang cukup drastis sehingga terjadi kembali peningkatan. Kelima, melakukan perubahan terhadap pembelanjaan masing-masing portofolio (harta dan kekuatan) perusahaan. Keenam, meninjau dan melakukan perubahan termasuk alur agar lebih cepat, tetap atau lebih efektif, dan lebih efisien.

Ketuju, mengubah dan menempatkan orang-orang yang memiliki keahlian dan keterampilan pada tempatnya. Berbagai strategi di atas tidak selalu berjalan mulus. Kadang ada saja tesistensi terutama dari internal perusahaan. Di sinilah kelihaian sang CEO dalam mengatasi kendala dan hambatan dalam melaksanakan strategi dimaksud.

Buku Indonesia Economic Almanac 2013 merupakan kumpulan analisis, data perekonomian secara makro untuk periode 2013 dan prediksinya untuk periode 2014. Ada beberapa pakar ekonomi, analis, pelaku pasar, para menteri, wakil presiden, presiden, dan para stakeholder perekonomian Indonesia lainnya. Sangat berguna bagi Anda para mahasiswa, akademisi, peneliti, wartawan, CEO, birokrat, atau pejabat pemerintah lainnya.

Direktur Utama atau Chief Executive Officer (CEO) BUMN memiliki peran penting dalam menghela perubahan BUMN menuju ke arah yang lebih baik. Ada harapan besar yang diletakkan oleh seluruh pemangku kepentingan BUMN kepada CEO BUMN, bahwa ia dapat melakukan perubahan atau transformasi organisasi yang akan mampu membawa kemajuan bagi BUMN. Apalagi BUMN seringkali memperoleh pandangan negatif sebagai perusahaan yang berusia lanjut, lamban, jago kandang, dan dapat tumbuh besar semata-mata karena adanya dukungan dari pemerintah.

BUMN butuh seorang pemimpin yang memiliki kemampuan melihat tren di masa yang akan datang, kapabilitas manajerial yang baik untuk mengarahkan tim, dan konsisten dalam menjalankan apa yang diagendakan dengan target-target yang ingin dicapai. Buku ini berisi kumpulan studi kasus beberapa CEO BUMN dalam memimpin perusahaanya, yang kami anggap bisa dijadikan pembelajaran bagi pembaca. Terutama bagi kalangan eksekutif di perusahaan.